در دنیای کسب‌وکار پویا و رقابتی امروز، جذب نیروهای مستعد و حفظ آن‌ها به یکی از چالش‌های اصلی برای کارفرمایان تبدیل‌شده است. با ظهور نسل‌های جدید نیروی کار و تغییر انتظارات آن‌ها از محیط کار، روش‌های سنتی ثبت آگهی استخدام کارایی سابق را ندارند. برای موفقیت در جذب نیرو در بازار کار امروز، شرکت‌ها باید رویکردهای نوینی را در پیش بگیرند که با ارزش‌ها و اولویت‌های نسل‌های جدید همسو باشند.
نسل جدید کارجویان با نسل‌های پیشین تفاوت‌های چشمگیری دارند. آن‌ها به دنبال چیزی فراتر از یک شغل صرف هستند؛ به دنبال محیطی هستند که در آن احساس ارزشمندی کنند، فرصت رشد داشته باشند و بتوانند تأثیرگذار باشند؛ بنابراین، کارفرمایان باید در استراتژی‌های خود برای جذب نیرو بازنگری کنند و به دنبال بهترین روش درج آگهی استخدام باشند تا بتوانند این نسل را جذب کنند.
درک نیازها و ارزش‌های نسل جدید
نسل جدید کارجویان که عمدتاً شامل نسل زد (Gen Z) و برخی از اعضای نسل هزاره (Millennials) می‌شوند، با نسل‌های پیشین تفاوت دارند. پیش از جذب نیرو از میان نسل جدید و درج آگهی استخدام، ابتدا باید نیازها و ارزش‌های آن‌ها را درک کرد.
نسل زد که در عصر دیجیتال متولدشده و با فناوری بزرگ‌شده است، به انعطاف‌پذیری، تعادل بین کار و زندگی شخصی و فرصت‌های یادگیری و رشد اهمیت زیادی می‌دهد. آن‌ها به دنبال شغلی هستند که در آن بتوانند مهارت‌های جدید بیاموزند و به پیشرفت حرفه‌ای دست پیدا کنند. کارمندان این نسل به دنبال هدفمندی در کار خود هستند و می‌خواهند احساس کنند که کوشش‌های آن‌ها تأثیر مثبتی دارد.
مدیران باید این موارد را در هنگام استخدام منشی و سایر نیروهای کاری در نظر بگیرند. به شکلی که حتی در هنگام ثبت آگهی استخدام رایگان، باید موارد موجود در متن آگهی را به‌دقت موردبررسی قرارداده و با ارزش‌های نسل جدید کارجویان تطابق دهند.
ایجاد برند کارفرمایی جذاب
یکی از مهم‌ترین گام‌ها برای جذب نیروهای کاری جدید و فارغ‌التحصیلان دانشگاه، ساخت یک برند کارفرمایی قوی و جذاب است. این برند باید منعکس‌کننده فرهنگ‌سازمانی، ارزش‌ها و تعهد شرکت به رفاه کارمندان باشد.
کارفرمایان باید به‌طور فعالانه فرهنگ‌سازمانی خود را ترویج داده و نشان دهند که چرا شرکت‌های آن‌ها محیط‌هایی عالی برای کارجویان هستند. این امر می‌تواند شامل نمایش محیط کاری مثبت، مزایای رقابتی، فرصت‌های رشد و توسعه و تعهد به مسئولیت اجتماعی باشد. در این راستا، ثبت آگهی استخدام در پلتفرم‌هایی که امکان نمایش فرهنگ‌سازمانی را فراهم می‌کنند، می‌تواند بسیار مؤثر باشد.
استفاده از فناوری در فرآیند استخدام
نسل جدید نیروی کار به‌شدت به فناوری وابسته است؛ بنابراین، استفاده از ابزارهای دیجیتال و پلتفرم‌های آنلاین در فرآیند جذب نیرو ضروری است. کارفرمایان باید از وب‌سایت‌های کاریابی، شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای مانند لینکدین و سایر پلتفرم‌های دیجیتال برای ثبت آگهی استخدام استفاده کنند.
همچنین، فرآیند درخواست آنلاین باید ساده، کاربرپسند و قابل‌دسترس از طریق تلفن همراه باشد. استفاده از هوش مصنوعی برای غربالگری اولیه و چت‌بات‌ها برای پاسخگویی به سؤالات متداول کارجویان می‌تواند تجربه آن‌ها را بهبود بخشد و جذب نیرو را تسریع کند.
ارائه مزایای رقابتی و جذاب
حقوق و مزایا همچنان عامل مهمی در تصمیم‌گیری کارجویان هستند، اما نسل جدید به دنبال چیزی فراتر از صرفاً حقوق بالا است. آن‌ها به بسته‌های مزایایی جامع‌تر اهمیت می‌دهند که شامل مواردی مانند بیمه درمانی، مرخصی‌های با حقوق، برنامه‌های بازنشستگی و انعطاف‌پذیری در ساعات کاری باشد.
ارائه گزینه‌های کار از راه دور یا هیبریدی هم می‌تواند برای این نسل بسیار جذاب باشد. کارفرمایان باید مطمئن شوند که مزایای ارائه‌شده به‌وسیله شرکت‌های آن‌ها، رقابتی و متناسب با انتظارات نسل جدید هستند.
تأکید بر توسعه و رشد حرفه‌ای
نسل زد به‌شدت به دنبال فرصت‌های یادگیری و رشد است. آن‌ها می‌خواهند در شغل خود پیشرفت کنند و مهارت‌های جدیدی را بیاموزند. کارفرمایان باید برنامه‌های توسعه حرفه‌ای واضح و مسیرهای شغلی مشخصی را ارائه دهند. این امر می‌تواند شامل ارائه دوره‌های آموزشی و فرصت‌های ترفیع شغلی باشد. نشان دادن تعهد به رشد کارمندان نه‌تنها به جذب نیرو کمک می‌کند، بلکه باعث افزایش وفاداری و حفظ آن‌ها در بلندمدت هم می‌شود؛ بنابراین، حتی هنگام ثبت آگهی استخدام رایگان هم می‌توان به این فرصت‌ها اشاره کرد.
ایجاد فرهنگ‌سازمانی مثبت و فراگیر
فرهنگ‌سازمانی نقش حیاتی در جذب نیرو و حفظ کارمندان دارد. نسل جدید به دنبال محیطی است که در آن احساس احترام، حمایت و فراگیری دانش داشته باشد. کارفرمایان باید فرهنگی را ایجاد کنند که تنوع و برابری را ارج نهد. این امر شامل ترویج یک محیط کاری عاری از تبعیض، ایجاد فرصت‌های برابر برای همه و تشویق به ارتباطات باز و شفاف است. مدیران باید مطمئن شوند که فرهنگ‌سازمانی منعکس‌کننده ارزش‌های نسل جدید است و فرصت‌های بیشتری را برای جذب نیرو فراهم می‌کند.
همکاری با دانشگاه‌ها و مراکز آموزشی
یکی از روش‌های مؤثر برای جذب نیرو از میان فارغ‌التحصیلان جدید، ایجاد ارتباط قوی با دانشگاه‌ها و مراکز آموزشی است. کارفرمایان می‌توانند با ارائه کارآموزی، فرصت‌های پروژه‌ای و سخنرانی در دانشگاه‌ها، خود را به‌عنوان یک کارفرمای جذاب معرفی کنند. این همکاری‌ها نه‌تنها به جذب نیروهای مستعد کمک می‌کند، بلکه به شرکت‌ها اجازه می‌دهد تا با استعدادهای نوظهور آشنا شوند و آن‌ها را برای آینده کاری خود آموزش دهند. در این راستا، ثبت آگهی استخدام در پورتال‌های شغلی دانشگاه‌ها هم می‌تواند بسیار مفید باشد.
ارائه بازخورد سازنده و مستمر
نسل جدید به دنبال دریافت بازخوردهای منظم و سازنده است تا بتواند در شغل خود پیشرفت کند. مدیران باید فرهنگ بازخورد را در سازمان تقویت کنند و به‌طور منظم بازخوردهای سازنده به کارمندان خود ارائه دهند. این بازخوردها باید شفاف، مشخص و عملی باشند و به کارمندان کمک کنند تا نقاط قوت خود را تقویت کرده و نقاط ضعف خود را بهبود بخشند. این رویکرد به‌ویژه در مراحل اولیه استخدام منشی و دیگر موقعیت‌های شغلی اهمیت دارد.
حفظ استعدادها و پرهیز از اخراج کارمندان
جذب نیروهای جدید تنها نیمی از معادله است؛ حفظ آن‌ها هم به همان اندازه اهمیت دارد. کارفرمایان باید استراتژی‌هایی برای نگهداشت کارمندان و افزایش رضایت شغلی آن‌ها داشته باشند. این امر می‌تواند شامل ارائه فرصت‌های رشد، ایجاد یک محیط کاری مثبت و ارائه پاداش‌ها و شناسایی کوشش‌های کارمندان باشد. فراموش نباید کرد که ثبت آگهی استخدام مکرر می‌تواند بار مالی ایجاد کرده و به شهرت شرکت آسیب برساند.
جمع‌بندی
جذب نیروهای جدید برای کارفرمایان در بازار کار امروز نیازمند رویکردهای نوآورانه و درک عمیق از انتظارات نسل زد است. کارفرمایان با تمرکز بر ایجاد برند کارفرمایی قوی، استفاده از فناوری‌های نوین، ارائه مزایای جذاب، تأکید بر توسعه حرفه‌ای، ایجاد یک فرهنگ‌سازمانی مثبت و استفاده از بهترین روش درج آگهی استخدام، می‌توانند نیروهای کاری موردنیاز خود را از بین افراد نسل جوان جذب نمایند.
ثبت آگهی استخدام باید به‌گونه‌ای باشد که این رویکردها را منعکس کند. ثبت آگهی استخدام مؤثر و هدفمند، کلید موفقیت در این فرآیند است و با در نظر گرفتن این نکات، شرکت‌ها نه‌تنها می‌توانند کارجویان مستعد را جذب کنند، بلکه می‌توانند آن‌ها را برای آینده بلندمدت خود حفظ نمایند. با این رویکرد، می‌توانیم آینده‌ای روشن‌تر را برای استخدام افراد در مشاغل مختلف فراهم آوریم.